為提升組織協(xié)同效能，賦能管理者核心溝通能力，元利化學集團于4月24日組織《三維賦能：報聯(lián)商底層邏輯與職場效能提升》專題培訓，經理級、主管級及科室人員共200人參訓。

本次培訓聚焦“報·聯(lián)·商”方法論，通過案例剖析、工具賦能與場景實戰(zhàn)，助力員工實現(xiàn)從認知升級到行為轉化的跨越。

【直擊痛點：以案例驅動實效】

培訓以跨部門協(xié)作失敗的真實案例切入，揭示“信息斷層”“責任模糊”等職場溝通頑疾，引發(fā)員工對“報聯(lián)商”價值的深度思考。通過情景還原與互動討論，員工直觀感受到高效溝通對目標達成的關鍵作用。

【三維賦能：工具與場景雙線并進】

課程圍繞“報、聯(lián)、商”三個維度，提供結構化匯報、跨部門協(xié)作及資源爭取的實戰(zhàn)工具，并嵌入危機處理、例會管理、職業(yè)發(fā)展等高頻場景演練。“四象限會議法”、非暴力溝通話術等工具，助力員工快速遷移至工作實際。

【長效落地：從個體到組織生態(tài)】

為固化培訓成果，各公司可結合實際，啟動“報聯(lián)商文化生態(tài)計劃”，推出“紅黑榜”案例公示、安全早會標準化模板及數(shù)字化協(xié)作看板，通過機制牽引與文化浸潤，推動高效溝通成為組織基因。

本次培訓以“三維賦能”打通認知-工具-場景的全鏈路，以“輕理論、重實戰(zhàn)”為特色，實現(xiàn)跨公司、跨層級思維同頻，為高質量發(fā)展注入協(xié)同動能！

賦能之路，永不止步；高效協(xié)同，未來可期！