為加速集團(tuán)管理創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)能力升級(jí)，元利化學(xué)集團(tuán)于2025年8月6日至8日，由董事長、總經(jīng)理帶隊(duì)，16人核心管理團(tuán)隊(duì)共同參加了為期三天的標(biāo)桿企業(yè)參訪活動(dòng)。本次行程融合紅色精神傳承與化工行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，通過多維對(duì)標(biāo)推動(dòng)管理能效升級(jí)。

核心行程與學(xué)習(xí)內(nèi)容

紅色教育鑄魂

參訪周恩來紀(jì)念館及故居，感悟革命家治企理政的智慧，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

行業(yè)標(biāo)桿研學(xué)

深度走訪兩家化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，圍繞四大維度開展專項(xiàng)交流：

? 精益生產(chǎn)運(yùn)營 ? 人力資源管理 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 信息管理

創(chuàng)新學(xué)習(xí)閉環(huán)設(shè)計(jì)

本次活動(dòng)構(gòu)建“學(xué)-思-行”三位一體轉(zhuǎn)化體系

行前預(yù)告會(huì)

明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與“三步走”轉(zhuǎn)化要求：

? 當(dāng)日價(jià)值萃取：通過結(jié)構(gòu)化問卷即時(shí)沉淀洞見

? 72小時(shí)攻堅(jiān)：各部門制定初步轉(zhuǎn)化方案

? 30天協(xié)同深化：公司層面建立長效改進(jìn)機(jī)制

行后雙會(huì)議驅(qū)動(dòng)

活動(dòng)組織復(fù)盤會(huì)：總結(jié)活動(dòng)亮點(diǎn)與優(yōu)化方向

成果轉(zhuǎn)化研討會(huì)：

2 共享關(guān)鍵對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)

2 按崗位/業(yè)務(wù)拆解可移植經(jīng)驗(yàn)

2 一周內(nèi)輸出《改善項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》并推進(jìn)落地評(píng)審

預(yù)期成果與價(jià)值

短期：形成跨部門攻堅(jiān)課題清單

中期：持續(xù)優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)

長期：培育對(duì)標(biāo)文化，持續(xù)注入發(fā)展新動(dòng)能